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Le système d’exploitation de votre organisation

Odoo (ERP, CRM & Apps métiers)

​​Implémentation, configuration, intégration et optimisation des modules Odoo pour digitaliser vos processus.

Planifier un échange

Odoo est puissant, mais sans méthode vous obtenez juste un outil de plus


Odoo couvre un large périmètre (CRM, ventes, comptabilité, inventaire, production, RH, marketing, support, site web). Le vrai sujet est l’exécution: process, paramétrage, qualité des données, droits, intégrations et adoption. Notre approche vise un Odoo utilisé et maintenable, pas une usine à gaz.


Prêt à cadrer votre implémentation Odoo et éviter les mauvaises surprises ?


On analyse vos processus, on définit le périmètre des modules, et on vous propose un plan de mise en œuvre réaliste. Prenez contact.

Commencer maintenant

Vos défis sur un projet Odoo

Les blocages classiques qui font déraper un ERP


 Périmètre flou 

  • objectifs non mesurés
  • modules choisis au hasard
  • priorités instables
  • retards et rework

Données sales

  • clients/articles non propres
  • migration douloureuse

Paramétrage fragile

  • règles métier mal traduites
  • droits incohérents
  • tests insuffisants

Intégrations mal cadrées

  • site, paiement, BI, outils tiers
  • interfaces instables
  • incidents en production

Coûts qui dérapent

  • customisation inutile
  • mauvais arbitrages

Adoption faible

  • formation légère
  • process non clarifiés
  • retour aux anciens outils


Un Odoo simple, intégré, et réellement utilisé

Le but est de standardiser au maximum, de limiter les customisations, et de livrer un système fiable, testable et maintenable.


Notre approche: cadrage, paramétrage, migration, tests, déploiement, puis amélioration continue.

Cadrer mon projet Odoo

 
Notre approche Odoo

Chez Captain Soluce, nous livrons une implémentation pragmatique: standard, qualité des données, intégrations maîtrisées et adoption.

1

Cadrage et périmètre

Process, objectifs, modules, priorités. On fixe une cible claire.

2

Paramétrage standard

On privilégie le standard Odoo, on limite la customisation au strict nécessaire.

3

Données et migration

Nettoyage, mapping, import. Sans données propres, l’ERP échoue.

4

Intégrations

API, site web, paiements, outils tiers. Interfaces simples, robustes, documentées.

5

Tests et go-live

Scénarios, UAT, corrections, plan de bascule. Mise en production sécurisée.

6

Adoption et run

Formation, support, stabilisation et amélioration continue.

Vous voulez un Odoo qui simplifie vraiment votre quotidien ?


On vous aide à choisir les bons modules, structurer le projet et livrer une implémentation propre.

Standard, intégré, testé, et adopté.

Parler à un expert

Nos services Odoo

Implémentation et optimisation des modules Odoo, avec un accompagnement orienté résultat. Les applications ci-dessous correspondent aux familles officielles Odoo.


Site internet

  • Site Web
  • eCommerce
  • Blog
  • Forum
  • eLearning
  • Live Chat

Ventes

  • CRM
  • Ventes
  • Point de Vente
  • Abonnements
  • Location


Finance

  • Comptabilité
  • Facturation
  • Notes de frais
  • Documents
  • Feuilles de calcul
  • Signature

Inventaire & Fabrication

  • Inventaire
  • Fabrication
  • PLM
  • Achats
  • Maintenance
  • Qualité

Ressources humaines

  • Employés
  • Recrutement
  • Congés
  • Évaluations
  • Recommandation
  • Parc automobile

Marketing

  • Automatisation Marketing
  • E-mail Marketing
  • Marketing par SMS
  • Social Marketing
  • Événements
  • Sondage

Services

  • Projet
  • Feuille de temps
  • Services sur Site
  • Assistance
  • Planification
  • Rendez-vous

Productivité

  • Discussion
  • Validations
  • Internet des Objets
  • VOIP
  • Connaissances


Personnalisation

  • Studio

Nous cadrons aussi les besoins spécifiques, en restant pragmatiques pour éviter une customisation coûteuse.


Vous souhaitez obtenir les mêmes résultats pour votre IT ?

Avec un DSI à temps partagé, vous gagnez en stabilité, en performance et en sécurité grâce à une méthode simple et un pilotage senior.

Votre informatique peut, elle aussi, devenir un véritable levier de croissance.

Parlons de votre situation et voyons comment nous pouvons vous aider.

Prendre contact avec un expert

Ils nous ont fait confiance

Découvrez comment nous avons structuré le pilotage IT de nos clients pour réduire les risques, accélérer les projets et obtenir des résultats mesurables.

Cas 1 — Groupe Métalex (Rouen) Cas 2 — InnoSoft (Paris)Cas 3 — Clinique Saint-Louis (Poissy)

Cas 1 — Groupe Métalex (Rouen)

Mise en place d’un pilotage DSI à temps partagé

Contexte

Entreprise industrielle de 250 employés, avec une IT gérée au fil de l’eau et des décisions reportées faute de gouvernance.

Problématique

  • Projets lancés puis stoppés, priorités instables
  • Prestataires multiples sans responsable unique
  • Budget IT subi, visibilité faible sur les risques

Notre solution

  • Audit rapide et cartographie des chantiers
  • Roadmap IT 12 mois et comités de pilotage
  • Arbitrages et relance des projets prioritaires

Résultats

  • Priorités clarifiées et décisions accélérées
  • Réduction des urgences récurrentes
  • Budget maîtrisé et plan d’investissements structuré

Témoignage

“Captain Soluce a remis de la méthode et une vraie gouvernance. Nous avons enfin une feuille de route claire et des projets qui avancent.”

Jean, DSI du Groupe Métalex

Cas 2 — InnoSoft (Paris)

Structuration sécurité, conformité et prestataires

Contexte

Éditeur de logiciels en croissance (60 employés) nécessitant un pilotage senior pour sécuriser l’IT et préparer des exigences de conformité.

Problématique

  • Absence de cadre de sécurité et de preuves
  • Droits et accès non standardisés
  • Prestataires non cadrés, risques non documentés

Notre solution

  • Gouvernance sécurité, procédures et responsabilités
  • Plan de remédiation et priorisation des actions
  • Refonte des contrats et mise en place de SLA

Résultats

  • Réduction des risques et meilleure traçabilité
  • Standardisation des accès et des pratiques
  • Prestataires pilotés avec objectifs et qualité

Témoignage

“Nous avions besoin d’un pilotage senior sans recruter. L’approche DSI à temps partagé a structuré notre sécurité et nos décisions.”

Sophie, CEO d’InnoSoft

Cas 3 — Clinique Saint-Louis (Poissy)

Roadmap IT et continuité d’activité

Contexte

Établissement de santé (120 lits) avec une IT critique et des exigences élevées de disponibilité, sécurité et continuité.

Problématique

  • Manque de priorisation et de pilotage transverse
  • Procédures et documentation incomplètes
  • Risques sur la continuité des opérations

Notre solution

  • Audit et plan d’action priorisé
  • Gouvernance IT, comités, KPI et reporting
  • Mise en place d’un cadre PRA et documentation

Résultats

  • Vision claire des risques et des priorités
  • Amélioration de la continuité d’activité
  • Décisions et investissements mieux pilotés

Témoignage

“Captain Soluce a structuré notre pilotage IT avec pragmatisme. Nous avons gagné en maîtrise et en sérénité.”

Dr. Leroy, Directeur de la Clinique Saint-Louis

Notre expert en accompagnement et déploiement Odoo

Vincent Pleux

Accompagnement, déploiement et optimisation de projets Odoo


Vincent possède plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement des systèmes d’information, avec une expertise forte sur les projets ERP et Odoo en environnement PME.


Son rôle consiste à sécuriser les projets Odoo : cadrage fonctionnel, aide au paramétrage, accompagnement des équipes, structuration des processus et pilotage des évolutions.


Il intervient aussi bien en amont d’un projet Odoo que pour redresser, optimiser ou faire évoluer un existant déjà en production.


" Odoo est un excellent outil, à condition d’être bien cadré, bien paramétré et réellement adopté par les équipes."

Parlons de votre projet Odoo

Un échange permet souvent d’identifier rapidement les blocages, les besoins d’optimisation ou les risques liés à un projet Odoo. Présentez-nous votre contexte, nous vous aiderons à sécuriser et faire évoluer votre ERP.

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FAQ
Accompagnement Odoo

L’accompagnement Odoo soulève des questions de cadrage, de pilotage et d’adoption par les équipes. Voici les réponses essentielles avant de se lancer.

Dès le cadrage initial, lors d’un blocage, d’un manque d’adoption ou avant de lancer des évolutions structurantes.
Non. Il complète l’intégrateur avec un regard indépendant, orienté usage métier, pilotage et sécurisation des décisions.
Lorsque le besoin est mal cadré, que les rôles sont flous, que le paramétrage prime sur l’usage réel ou que les équipes ne sont pas accompagnées.
Une vision claire des priorités, un périmètre maîtrisé, des décisions sécurisées et une meilleure adoption par les équipes.
Oui. L’accompagnement permet d’optimiser l’existant, corriger les dérives et structurer les évolutions futures sans tout refaire.
En documentant les choix, en structurant les processus et en reprenant la maîtrise fonctionnelle du projet Odoo.
Par un premier échange permettant d’évaluer la situation, identifier les risques et définir un plan d’action réaliste.

Zone d’intervention

Nous accompagnons les dirigeants et PME dans leurs projets Odoo, principalement dans la Somme et les départements limitrophes.

L’intervention peut se faire sur site pour les phases clés et à distance pour l’accompagnement et le pilotage.

Abbeville, Amiens, Flixecourt, Saint-Riquier, Doullens, Arras, Auxi-le-Château, Hesdin, Étaples, Le Touquet, Berck, Fort-Mahon-Plage, Saint-Valery-sur-Somme, Eu, Le Tréport, Mers-les-Bains, Dieppe.

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